Curso Presencial: Planejamento Estratégico para Liderança

DIAS: 19, 20 e 21 de MARÇO
HORÁRIO: 18h às 22h

INVESTIMENTO:
RS 360,00 (associados ao CIESP)
R$ 684,00 (não associados ao CIESP)

Para empresas:
Acima de 3 inscrições: 5% de desconto.
Acima de 10 inscrições: 10% de desconto.

 

INSCREVA-SE AQUI

 

CARGA HORÁRIA: 12h

OBJETIVO: Capacitar os participantes a desenvolver um plano de trabalho para momentos críticos nas empresas. Os participantes aprenderão a analisar a situação atual da empresa, seus resultados, bem como o ambiente interno e externo. Com base nessa análise, serão capazes de adotar um planejamento estratégico que direcione a empresa para um novo patamar de eficiência, permitindo-lhes superar crises, melhorar a rentabilidade, impulsionar o crescimento e garantir a continuidade do negócio.

PÚBLICO ALVO:  Empresários, Líderes, Gestores e a todos profissionais interessados em desenvolver um planejamento da empresa para sua evolução.

PRÉ REQUISITO: Nenhum

INSTRUTOR: Antônio Carlos de Campos

MINI-CURRÍCULO:

Engenheiro Industrial, Mestre em Engenharia de Produção pela UNIMEP. Sólida experiência voltada à Administração Industrial, em empresas nacionais e multinacionais, atuando em segmentos ligados à Produção, PPCP, Estudo de Processos e Desenvolvimento de Produtos. Administração de Vendas, Manutenção e Qualidade. Consultor em gestão empresarial, Mestre em Engenharia da Produção. Atua no desenvolvimento de Projetos de Reorganização Empresarial e Processos de Fabricação Industrial, através da implantação de Ferramentas Gerenciais e Técnicas da Qualidade.
Valendo-se de Sistemas como: Lean-Manufacturing, TPM, TQM, Cinco “S”, Seis Sigma, QFD, Teoria das Restrições, Just in Time-Kanban e Programas de Melhoria Contínua (Kaizen).
Foi Gestor Industrial (Produção, Manutenção, Engenharia, PPCP) em empresas nacionais e multinacionais.
Professor Universitário em cursos de Pós-Graduação em Engenharia da Produção, Gestão da Logística, Administração Industrial, em várias instituições de Ensino.

CONTEÚDO PROGRAMÁTICO:

1 – Gerenciamento do Projeto
1.1 – As fases de um Projeto
1.2 – Elementos de Entrada e Saída do Projeto
1.2 – Planejamento e Estruturação do Projeto

2 – Gestão do Negócio
2.1 – Estrutura organizacional da empresa
2.2 – Gestão por processos e objetivos
2.3 – Diagnóstico organizacional
2.4 – Uso da Controladoria para identificar os pontos fracos
2.5 – Identificar os cenários e ambientes de crise
2.6 – Identificar o rendimento operacional da manufatura
2.7 – Fazer um diagnóstico da situação atual

3 – Gestão para Evolução da Empresa
3.1 – Planejamento estratégico gerencial
3.2 – Patamares de evolução da empresa e dos negócios
3.3 – Estratégia da inovação para evolução empresarial
3.4 – Analisar pontos de atuação
3.5 – Identificar o diferencial da empresa
3.6 – Definir um plano de ação
3.7 – Uso da disciplina e austeridade para sair da crise

 

• A confirmação do curso dependerá do número mínimo de participantes inscritos.
• Sujeito a alterações