A alta rotatividade de empregados, conhecida no mercado como turnover, tem gerado impactos financeiros significativos para as empresas. Estudos de gestão de pessoas indicam que substituir um colaborador pode consumir até um terço do salário anual do profissional, considerando despesas com recrutamento, integração e treinamento. Na prática, dependendo do cargo e dos benefícios envolvidos na contratação, a perda pode chegar a R$ 20 mil por funcionário.

A estimativa é da especialista em gestão de pessoas Gabi Lourenço, que será palestrante do 30º Encontro de RH promovido pelo Ciesp São João da Boa Vista, na próxima quarta-feira (11), às 8h30, no auditório da entidade. O evento é gratuito e aberto ao público.

“Esse é um custo que muitas empresas não percebem. A contratação envolve processo seletivo, uniformes, benefícios, treinamentos e o próprio período de adaptação do colaborador. Quando ele sai antes de se consolidar na função, todo esse investimento acaba se transformando em prejuízo”, observou.

Segundo ela, o impacto financeiro vai além dos gastos diretos. “Quando um colaborador entra na empresa, ele ainda não rende 100%. Dependendo da função, pode levar de três a cinco meses para atingir o nível esperado de produtividade. Durante todo esse período, a empresa já está pagando salário integral e benefícios”, afirmou.

A rotatividade elevada é considerada hoje um dos principais desafios da gestão de pessoas no país. Um levantamento da consultoria de recursos humanos Robert Half indica que uma contratação equivocada pode representar entre 15% e 21% do salário anual do empregado, dependendo do nível da função.

Outras pesquisas apontam impactos ainda maiores. Um estudo da consultoria Gallup estima que o custo total da substituição de um funcionário pode chegar a duas vezes o salário anual, quando se consideram perdas de produtividade e o tempo necessário para formar um novo profissional.

Apesar de muitas empresas associarem o turnover apenas ao trabalho do setor de recursos humanos, a especialista afirma que as causas costumam estar ligadas à gestão como um todo. “Na prática, muitas vezes o problema não está no processo seletivo, mas na liderança. É comum que um bom profissional saia da empresa por causa de um líder que não sabe conduzir a equipe ou não cria um ambiente saudável de trabalho”, disse.

Outro fator que contribui para o aumento da rotatividade é a mudança de comportamento no mercado de trabalho, especialmente entre profissionais mais jovens. “Hoje os profissionais não têm mais a mesma lógica de carreira de décadas atrás. Para muitos jovens, ficar um mês ou um ano na empresa pode não fazer tanta diferença. Se o ambiente não for bom ou se não houver perspectivas, eles simplesmente saem”, explicou.

Esses e outros temas estarão no centro do debate durante o encontro promovido pelo Ciesp. A palestra de Gabi Lourenço vai abordar estratégias para reduzir a rotatividade, integrar melhor o processo de recrutamento ao planejamento da empresa e fortalecer o clima organizacional. “Existem muitas ações que as empresas podem adotar para reduzir o turnover. O primeiro passo é entender que esse problema tem causas e custos reais, e que trabalhar a gestão de pessoas de forma estratégica pode trazer resultados muito concretos”, ressaltou.

O evento é voltado a profissionais de recursos humanos, administradores, psicólogos organizacionais, empresários e gestores interessados em aprimorar a gestão de equipes.

SERVIÇO
30º Encontro de RH – Ciesp São João da Boa Vista
Palestra: Como Reduzir o Turnover na Sua Empresa, com Gabi Lourenço

📅 Data: 11 de março (quarta-feira)
⏰ Horário: 8h30
📍 Local: Auditório do Ciesp São João da Boa Vista (Av. Dr. Oscar Pirajá Martins, 870 - Jardim Santo André)
🎟 Entrada: gratuita e aberta ao público
🔗 Inscrições: https://bit.ly/30encontro-rh-ciesp

👥 Público: profissionais de RH, psicólogos organizacionais, administradores, empresários e gestores interessados em gestão de pessoas.