Curso: Introdução à IA Aplicada à Gestão de Estoques e Redução de Custos

OBJETIVOS DO CURSO

• Capacitar os participantes a compreender os conceitos básicos de planejamento e controle de estoques, introduzindo, de forma simples, o uso da Inteligência Artificial (IA) para apoiar decisões, reduzir custos e aumentar a eficiência operacional.

PÚBLICO-ALVO

Este curso é indicado para:

• Profissionais iniciantes em gestão de estoques;
• Profissionais de almoxarifado;
• Profissionais de logística;
• Profissionais de compras ou PCP;
• Interessados em conhecer as primeiras aplicações de IA no ambiente empresarial.

PROGRAMAÇÃO

1ª HORA – Fundamentos de Gestão de Estoques

• O papel do estoque na cadeia de suprimentos;
• Tipos de estoques e exemplos práticos (matéria-prima, produtos acabados e MRO);
• Diferença entre planejar e controlar o estoque;
• Principais indicadores (acuracidade, giro, ruptura e obsolescência);
• Exercício rápido: identificar os tipos de estoques em uma operação real.

2ª HORA – Custos e Ineficiências no Estoque

• Conceito de custo total de estoque (armazenagem, capital parado e perdas);
• Custos visíveis x custos ocultos;
• Erros mais comuns que geram desperdício;
• Estratégias simples de redução de custos: revisão de políticas, curva ABC e estoques mínimos;
• Atividade: cálculo básico de custo de estoque e simulação de economia.

3ª HORA – Introdução à Inteligência Artificial

• O que é IA e como ela se diferencia da automação tradicional;
• Conceitos básicos: dados, algoritmos e aprendizado de máquina;
• Onde a IA pode ajudar na logística e nos estoques;
• Casos simples de aplicação prática (ex.: previsão de demanda e alertas de ruptura);
• Atividade interativa: “Onde eu aplicaria IA no meu trabalho?”.

4ª HORA – Planejamento de Estoques com Apoio da IA

• Como a IA analisa dados para prever demanda e consumo;
• Exemplo prático de previsão com dados históricos (em Excel ou Power BI);
• IA para identificar sazonalidade e padrões de compra;
• Demonstração visual de uma ferramenta de previsão automatizada;
• Debate: quando confiar na IA e quando usar a experiência humana.

5ª HORA – Controle Inteligente e Ferramentas Digitais

• IoT (sensores) e monitoramento automatizado de estoque;
• Introdução aos sistemas integrados (ERP, MRP e WMS);
• IA em ferramentas acessíveis: Excel Copilot, ChatGPT e Power BI;
• Demonstração prática: criação de um painel simples com dados de estoque;
• Dica prática: como começar a digitalizar o controle de estoque.

6ª HORA – Estratégias Simples de Redução de Custos com IA

• IA para evitar excesso e falta de produtos;
• Como otimizar compras e reposições automáticas;
• Noções básicas de análise preditiva de consumo;
• Exercício em grupo: como a IA pode ajudar a reduzir custos em um cenário fictício.

7ª HORA – Indicadores e Dashboards Inteligentes

• KPIs básicos de controle de estoque e como a IA pode aprimorá-los;
• Como montar um pequeno dashboard com dados automatizados;
• Interpretação de gráficos e alertas automáticos;
• Exercício prático: análise de um relatório preditivo simples.

8ª HORA – Estudo de Caso e Plano de Ação

• Estudo de caso de uma empresa fictícia que aplicou IA no estoque;
• Passos para iniciar a transformação digital do setor;
• Construção de um mini plano de ação por participante;
• Discussão final: aprendizados e próximos passos.

METODOLOGIA

A metodologia será composta por atividades teóricas, aplicação de testes, atividades práticas, dinâmicas de grupo e estudos de caso.

INFORMAÇÕES

Data: 17 de setembro de 2026
Horário: das 8h às 17h
Carga horária: 8 horas
Local: Presencial
Endereço: Av. Clovis Oger, 706 – Distrito Industrial (CIESP)

INVESTIMENTO

Associados: R$ 340,00
Não associados: R$ 540,00

FACILITADOR: ODAIR STRADA

Diretor da O.S. Consultoria e administrador, com extensão em Logística e pós-graduação em Engenharia de Produção. Há 36 anos atua como gestor da área, tendo organizado e administrado setores de almoxarifado, compras, transportes, produção e expedição, alinhando-os aos objetivos estratégicos das empresas e às metas de resultados.

Sua atuação em empresas de diversos segmentos, como Coca-Cola, Barefame (Grupo Bardella), Bascitrus, Destilaria Vale do Rio Turvo, Ullian, Pop Calçados e Facchini, proporcionou ampla experiência na área.

Na Facchini, foi instrutor da UCF (Universidade Corporativa Facchini) e membro do Comitê de Melhoria Contínua (Lean Production), onde foram implementadas melhorias significativas na empresa, utilizando técnicas voltadas aos sistemas da qualidade, como Kanban, Kaizen e 5S.

Foi docente do SENAC em cursos livres voltados à área de Logística, no Curso Técnico de Segurança do Trabalho (módulo Tecnologia da Produção), em Gestão Empresarial (módulo Logística Empresarial) e no Curso Técnico em Logística (módulo Logística Empresarial).

Também atuou como docente do SEST SENAT em cursos livres voltados às áreas de Logística de Transportes e Gestão de Pneus, além de ministrar cursos nas áreas de Administração de Materiais, Produção e Planejamento, Logística, Sistemas da Qualidade, Gestão e Desenvolvimento.

Como consultor, desenvolve trabalhos voltados à reestruturação dos setores de compras, almoxarifados, transportes, produção e expedição, com foco na organização, capacitação de líderes, negociação e, principalmente, na redução dos custos logísticos.

INFORMAÇÕES E INSCRIÇÕES

Telefone: (17) 3231-0876
WhatsApp: (17) 98215-0910
E-mail: ciesp.riopreto@ciesp.com.br