INSCREVA-SE

Curso Presencial

⏰ Horário: 08h30 às 15h30

📍 Local: Auditório CIESP - Av. Presidente Kennedy 900
Investimento: Associado R$250,00 / Não Associado R$500,00

A quem se destina?

Empresários, diretores, gestores e profissionais que participam da tomada de decisão e da definição de estratégias nas empresas.

Indicado para empresas que enfrentam falta de direção clara, execução desalinhada, dificuldade em transformar objetivos em ação e ausência de controle sobre os resultados.

Por que participar?

Muitas empresas até fazem planejamento, mas ele não sai do papel.
Reuniões são realizadas, metas são definidas, ideias são discutidas — mas, na prática, nada muda na operação.
Isso acontece porque o planejamento não está conectado com a execução.
Sem clareza estratégica, as equipes trabalham ocupadas, mas não necessariamente na direção certa. A empresa cresce de forma desorganizada, reage mais do que planeja e perde oportunidades por falta de foco e priorização.

Este curso foi desenvolvido para mudar esse cenário.

De forma prática e aplicada, você aprenderá como estruturar um planejamento estratégico simples, claro e executável, conectando objetivos, metas, ações e acompanhamento.
Mais do que planejar, o foco é garantir que o plano se transforme em resultado real.

Conteúdo:

1 – Fundamentos do Planejamento Estratégico

1.1. O que é planejamento estratégico na prática (sem teoria desnecessária)
1.2. Diferença entre planejar, executar e controlar
1.3. Por que a maioria dos planejamentos falha
1.4. O risco da operação sem direção
1.5. Planejamento como ferramenta de crescimento e não apenas organização

2 – Diagnóstico da Situação Atual (Ponto de Partida)

2.1. Como entender a realidade da empresa antes de planejar
2.2. Levantamento de problemas, gargalos e oportunidades
2.3. Análise interna: operação, equipe, estrutura e resultados
2.4. Análise externa: mercado, concorrência e posicionamento
2.5. Identificação de prioridades estratégicas
2.6. Erros comuns na fase de diagnóstico

3 – Definição de Direcionamento Estratégico

3.1. Clareza de objetivo: onde a empresa quer chegar
3.2. Como definir metas realistas e alinhadas com a capacidade da empresa
3.3. Foco estratégico: o que fazer e, principalmente, o que NÃO fazer
3.4. Desdobramento de objetivos em metas mensuráveis
3.5. Como evitar metas genéricas e desconectadas da operação
3.6. Alinhamento entre áreas e prioridades

4 – Construção do Plano de Ação

4.1. Como transformar estratégia em ação prática
4.2. Estrutura de um plano de ação eficiente:
4.2.1. O que será feito
4.2.2. Como será feito
4.2.3. Quem é o responsável
4.2.4. Prazo
4.2.5. Indicadores de acompanhamento
4.3. Priorização de ações com foco em resultado
4.4. Como evitar planos extensos que não saem do papel
4.5. Distribuição de responsabilidades na equipe

5 – Execução: O Grande Desafio

5.1. Por que a execução falha mesmo com um bom planejamento
5.2. Como garantir que as ações sejam realmente executadas
5.3. Papel da liderança na execução do plano
5.4. Rotinas de acompanhamento e disciplina de gestão
5.5. Como lidar com desvios, atrasos e mudanças de cenário
5.6. Criação de ritmo e consistência na execução

6 – Controle e Acompanhamento de Resultados

6.1. Como acompanhar o planejamento na prática
6.2. Indicadores estratégicos e operacionais
6.3. Reuniões de acompanhamento: como estruturar
6.4. Ajustes ao longo do caminho (planejamento não é estático)
6.5. Como evitar que o planejamento “morra” após a criação
6.6. Integração com a rotina da empresa

7 – Implementação na Realidade da Empresa

7.1. Por onde começar sem travar a operação
7.2. Como adaptar o planejamento à realidade da empresa
7.3. Envolvimento da equipe no processo estratégico
7.4. Como reduzir resistência e aumentar comprometimento
7.5. Erros mais comuns na implementação
7.6. Construção de um plano inicial aplicável imediatamente

Resultados Esperados:

Ao final do curso, os participantes serão capazes de:

• Estruturar um planejamento estratégico claro, simples e executável
• Diagnosticar a situação atual da empresa com maior precisão
• Definir objetivos e metas alinhados com a realidade do negócio
• Transformar estratégia em planos de ação práticos
• Melhorar a execução e o acompanhamento das ações
• Criar rotina de gestão focada em resultado
• Aumentar o controle sobre a direção e o crescimento da empresa

Instrutor: Angelo Benini Talarico

Consultor em Gestão Empresarial | Fundador da Nexus Soluções Empresariais
Empresário e consultor em gestão empresarial, Angelo Benini Talarico é fundador da Nexus Soluções Empresariais e atua diretamente na estruturação e melhoria de resultados de empresas de diversos segmentos.

Sua atuação é focada na organização de processos, desenvolvimento de lideranças, estruturação da área comercial e aumento da eficiência operacional, sempre com uma abordagem prática, voltada para execução e geração de resultado.
Ao longo de sua trajetória, tem conduzido projetos de diagnóstico e reestruturação empresarial, apoiando empresários e gestores na criação de processos mais claros, no fortalecimento da liderança e na construção de equipes mais alinhadas e produtivas.
Seu trabalho é direcionado a empresas que buscam sair do operacional desorganizado, ganhar controle da rotina, melhorar a execução e crescer de forma mais estruturada.
Seus treinamentos se destacam pela aplicação direta na realidade das empresas, com linguagem clara, objetiva e foco em transformar conhecimento em ação, conectando estratégia, pessoas e execução.

Emissão de certificado de conclusão aos participantes.

• • * Empresa que efetuarem a inscrição de 4 funcionários terão 5% de desconto .
    * A empresa que inscrever 5 funcionários, ganha a 6ª inscrição gratuita.
    * Funcionários de empresas associadas ao CIESP, que desejarem fazer qualquer curso de forma particular, também terá o desconto fornecido a empresa associada, basta a empresa autorizar a usar o CNPJ (basta pedir uma declaração ao RH informando seu vínculo com a empresa). RH envia a autorização via e-mail.
    
    Empresas que fecharem no minímo 6 inscrições em todos os cursos do instrutor Angelo Benini Talarico, ganham 1 (um) mês de acompanhamento estratégico. 

Dúvidas e informações: Natália Andrade - WhatsApp (19) 99318-5267 / natalia.andrade@ciesp.com.br

INSCREVA-SE